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骨骼人才

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用人理念
用人理念赏识的员工是第一上帝。
既讲血浓于水,更讲水纯于血。
 
1.核心价值观
荣誉 善勇 智勤
荣誉至上,既善良又勇敢,既智慧又勤劳。
 
2.个性员工
违规的创新,破坏的创造就是个性。
领袖是允许适度肮脏的。
 
 
 
3.十大用人宝典
(1)用人标准:
基层看才能—运动员—只做事不做人;
中层看德行—教练员—既做事又做人;
高层看胸怀—裁判员—不做事只做人。
 
 
 
(2)用人理念:
讲文凭更讲水平;
讲职称更讲称职;
讲阅历更讲能力;
讲资历更讲奉献;
讲道德更讲风格。
 
(3)用人方法:
用人疑,疑人用;
理性疑,感性用;
公开疑,透明用。
 
 
 
(4)用人心态:
第一上帝——赏识的部下;
第二上帝——尊敬的领导;
第三上帝——忠实的顾客。
 
 
 
(5)用人风尚
六分人才,
九分使用,
十二分待遇。
 
 
 
(6)用人胸怀:
多赏识,少谴责;
用其长,容其短;
刀子嘴,豆腐心;
 
 
(7)用人境界:
高层事业留人;
中层情感留人;
基层待遇留人。
 
 
(8)用人技巧:
善于发现,
倾情呵护,
从容包容,
慷慨使用。
 
(9)用人哲学:
成长——既讲失败乃成功之母;
成熟——又讲成功乃失败之母;
成功——优劣鲜明乃母中之母。
 
 
(10)成功用人:
敢于否定,
勇于创新,
善于善败,
乐于取舍,
成于归零。
 
4.卡、斌、引、尖
卡:外在数量、能上能下;
斌:内在质量、能文能武;
引:引领影响、能屈能伸;
尖:人生巅峰、能小能大。
 
5.君子、庸人、小人
君子——和而不同,是是非非;
庸人——和而苟同,只是不非;
小人——同而不和,只非不是。
 
6.一流的人才——天生+野生,二流的人才——家养+培养。
 
7.在赏识中成长,在谴责中成熟。没有成熟的成长是白长,没有成熟的成功是危机。
 
8. 人才三流论:
一流的人:只谴责不赏识;
二流的人:多谴责少赏识;
三流的人:既谴责又赏识;
四流的人:少谴责多赏识;
五流的人:不谴责只赏识。
 
9. 学习知识三流论:
学习知识的人是三流的,
裂变知识的人是二流的,
创新知识的人是一流的。
 
10. 感性理性三流论:
一流的人物是有过理性构成的感性,
二流的是有过感性的理性,
三流的人物是没有理性的感性。