严昊出席2020胡润百富企业家峰会并作主题演讲_湖南省水利水电第一工程有限公司

11月6日，2020胡润百富企业家峰会于北京举办，各行各业大咖齐聚，纵论后疫情时代企业家责任以及财富的创新与创造。太平洋建设董事局主席严昊作为特邀嘉宾出席本次活动，并在即兴演讲中纵论后疫情时代中国企业生存与发展的新路径，畅谈行稳致远之道。作为新一代企业家，他感时论世、直抒胸臆，坦言无论过去与未来，都将脚踏实地做实业，积极传承中国企业家实业报国的智慧与良心。

演讲全文

非常感谢胡润先生的邀请，很荣幸有这个机会与各位企业家作交流分享。

今年的新冠疫情确实给我们的社会带来了一系列变化，但我觉得无论是生活状态的改变，还是企业经营发生的变化，这一切的根源并不是新冠肺炎疫情带来的，它仅仅是导火索。我认为，一个企业，不管处于这个行业高速发展的阶段，还是处于低潮的时候，风险控制都应该是第一位的。

三十年多来，太平洋建设没卖过一个楼盘。当民营企业到达一定规模，具备一定品牌实力，普遍选择上市和资本运作的时候，太平洋建设也没有把主要精力放在这方面。我们一直聚焦如何做百年老店，围绕如何做全球基建行业标准的制定者之一，去制定我们企业的战略，去搭建我们企业的班子，去带领我们企业的团队。

尽管受新冠肺炎疫情影响，但可能因为中国现阶段的独特发展结构，今年的基建行业反而迎来了逆增长。就拿太平洋建设1到10月份订单量来说，和去年同期相比就有显著增长。因为基建投资还是政府拉动内循环的主要手段之一，我们这个行业还处在一个利好的周期里面。但在这样一个高速增长的背后，我觉得企业自身同样要考虑风险。一个企业最大的风险是金融风险，如果一个企业的老板或者管理者始终围绕银行转，你的企业肯定搞不好，即便好也只是暂时的。

虽说太平洋建设绝对不做资本玩家也不要被资本所玩弄，但并不意味着我们排斥资本。要想做百年老店，首先还是要有自身的核心产品，一味地依赖依靠金融，想靠高速扩张解决所有发展问题，往往走不长。

现在我考虑更多的不是太平洋建设走得有多快，而是未来要走多远，所以我宁可牺牲一定的总量，也要追求发展的质量。在今年订单增长的前提下，我还对下属200个集团公司提出要求，压他们的负债率，压他们的融资成本，就是要综合考虑中国基建这一轮约三年时间的高速增长，如果我们一旦控制不好，就会重蹈很多大企业的覆辙。

所以有人讲房地产企业大而不倒的时代已经过去了，已经进入了赚“难钱、苦钱”的时代，这对所有行业都是一样的。就好比做人一样，中国有句古话：“做人不能无法无天”，“大”上面有一横变成“天”，企业创业初期有时不得不依赖金融，但在高速发展阶段一定要控制。

中国很多大型企业的轰然倒下，并不是他们做得不成功，并不是他们产品做得不好，还是因为脚步太快，太过于依赖金融，成也金融败也金融。所以想和大家分享第一个话题，就是如何控制金融风险的问题。

第二点，谈谈组织的创新。从我们的父辈身上可以看到，在改革开放初期，创业者或许可以凭借自己的能力、魄力、智慧去抓机遇，去创新一些商业模式、管理模式，但到了这个时代，我觉得创新必须要结合科技、结合核心专业。

太平洋建设从事的是基础设施行业，是一个传统行业，不是一个明星行业。虽然是行业传统，但我们还是要结合科技。太平洋建设过去主要是通过BT、EPC、FEPCO、PPP等模式发展，但是我们也在考虑，在中国40年改革开放完成欧美近200年城市化历程这样一个成绩背后，中国基建行业粗放式的增长时代已成为过去。像今天的北京、上海、广州，这些城市的基建行业使用的工艺、运用的商业模式，和经济相对落后地区的就不一样，就要更多地结合科技。

我们也常讲“人工智能+基建”，现在要思考的是如何真正把人工智能转化、应用到传统基建行业。所以我们现在也对自身提出了从基建1.0时代走向城市化综合运营2.0时代，包括结合人工智能，从战略层面创新。我觉得创新是每一个企业不竭的源动力，未来人工智能一定会代替蓝领，现在像外墙瓷砖，不需要人工贴了，都是机器贴，这种应用已经变成现实。所以下一步随着科技的广泛应用，它的成本会很快降低，这个时代很快就会到来。

第三个方面，就是作为中国企业，我觉得最终比拼的还是文化。什么样的老板就会做出什么样的企业，你是什么样的人品，什么样的能力，未来你企业的团队，你的业绩肯定是相匹配的。我常讲太平洋建设连续7年进入世界500强，不仅仅是源于赶上了改革开放、中国城市化的大红利，也不仅仅是因为拥有民营企业灵活的体制机制，更核心的还是它的文化。

打个比方，做基建企业的老板都清楚，这是一个高危行业，自从习近平总书记大力推动反腐倡廉以来，抓起来的政府官员很多都和工程建设有关。太平洋建设这么多年保持干净，正是因为有文化的支撑，指导我们去做事做人，把握原则，把握度。所以在习总书记不断推进依法治国的阶段，我们能够进入世界500强，又能够做到不出事，我觉得核心还是因为有强大的文化基因，也正因如此，才让我们敢于去讲，敢于去想，才让我们能把握好和金融之间的分寸。我今天跟团队开了个玩笑，到了今天的规模，我们努力的方向就是要做到零负债，手中有多少钱做多少事，我想这样才能最终做成百年老店。

企业在不同的阶段都会有不同程度的“虚胖”。如何真正从总量走向质量，如何真正从走得快转向走得远，真正实现可持续发展，我觉得是值得每一位企业家考虑的。当然我的这些观点更多是代表我自己的体会，也代表我们对自身所处的这个行业和自己角色定位的一个解读。身处传统行业，我们必须要脚踏实地做实业，要做一个企业家。过去我父亲跟我常讲，围绕钞票转的是资本家，围绕企业转的是实业家，围绕社会转的才是企业家。

以上观点如有疏漏之处还请大家指正。再次感谢胡润先生给我这样一个即兴的演讲机会。我们整天都处于风尘仆仆的状态，在全国各地、甚至很多偏远落后地区搞基础设施建设，所以很荣幸今天有机会到这样一个平台和大家交流学习，谢谢大家，谢谢！

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