10月11日，太平洋建设八集团2018年第四季度经营管理工作会议在长沙顺利召开。太平洋建设八集团董事局、顾问委员会成员，各中心总经理及下属公司董事长参加会议。

 

 

太平洋建设八集团董事局副主席于生首先传达了太平洋系三季度经营管理会议精神。他表示，太平洋建设八集团在一院五系平台的定位是一个拥有独立资质和优秀人才的差异化平台，应在经营和管理两方面走在前列。他强调，根据严氏家族的战略部署，经营方面要做好两个“主”：一个主流——坚持和政府合作的经营思想；一个主体——回归水利市场的经营思路。管理方面，要深刻开展扁平化管理，落实“两降一减”工作，同时落实固定资产盘活工作，并详细制定水利资质使用的流程和规定。

 

 

各中心总经理及下属公司董事长分别对前三季度工作作总结和对第四季度工作作展望，表示将发力冲刺，以不服输的精神和不变应万变的思维决战四季度，保证完成全年目标，于生予以一一点评。

 

 

太平洋建设八集团董事局主席苗雪飞对第四季度工作作部署。经营方面，明确了“水利为主，市政为辅”的经营思路，制定了湖南、新疆、江苏三类市场的经营方向。同时，他强调，要加强“懂经营，善管理”的综合性人才的培养，组建专业的经营团队。管理方面，明确了董事局成员对三类市场的责任分工，制定了水利项目投标前的可行性分析和融资工作的市场调研机制。他希望各部门积极开展有效联动，提升管理效益，并强调全体家人只要心往一处想，劲往一处使，定将完成年初制定的全年目标，不辜负严氏家族给予平台的厚望和对各位家人的信任。