赢战30！太平洋建设召开2025年一季度建筑工程高质量发展交流会

发布时间：

2024-04-01 00:00

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3月30日，“赢战30”太平洋建设2025年一季度建筑工程高质量发展交流会在广东梅州顺利召开，太平洋建设董事局主席严昊出席会议并作战略指导，太平洋建设CEO刘安琦作工作指导，总部核心高管、各平台管理负责人携核心高管、项目经理等参加会议。太平洋建设常务副总裁陆寅主持会议，会议播放文化片《三十而立开春即战》。

严昊坦言，进入全面依法治国的新时代，“先上车后补票”的模式已经行不通了，企业要想实现可持续发展，就必须得有专业和数据的支撑。这要求我们具备充足的专业知识、良好的沟通能力和前瞻性的认知，在项目前期谋划阶段，凭借专业技术比别人先快一步，甚至快两步；在项目实施阶段，以精细化的项目管理，获取高质量效益，赢得高质量口碑。

做经营和做管理都需要激情。相比于经营敢闯敢拼，在市场最前线冲锋陷阵，做管理需要的，是一种内敛而持久的专业热忱。如果将经营开拓市场比作在墙上凿开一个口子，做管理就是要把这个口子越凿越大。

把项目拿下来只是第一步，接下来要把好事做好，麻烦事也做得尽善尽美。一个项目做好了，就能带来第二个、第三个，实现从点到面，我们就能在一个地方扎下根来，和地方政府长长久久、不离不弃地合作下去。

一切合理的利润、效益，都必须建立在项目的口碑之上。口碑来源于项目的进度、质量和安全，只有阳光下的东西才能可持续。

严昊强调，经营是我们的魂，管理是我们的根。支撑企业未来发展的，一定是善经营、懂管理之人。尤其是85、90乃至00后的年轻人，他们拥有更高的学历、更强的学习能力；有激情，跑得更快，更适应这个快速变化的时代。今年6月前，要求各平台从90后项目经理中提拔一批优秀人才担任董事长，打造一支善经营、懂管理，充满奋斗激情的复合型人才队伍，进一步提升团队效能。

企业的高质量发展，从宏观层面上看是以安全和口碑为基础。微观层面，项目当家人才是企业行稳致远的压舱石。项目产生效益，首先是项目经理受益。集团一直以来坚定不移推行项目经理责任制，本质和核心就是让一批想干事、能干事的人，为利奋斗、为名奋斗、为价值奋斗，带着团队一起往前走，最终实现大家好才是真的好！

项目经理责任制没有统一模板，各平台可以根据自身实际精准施策，但方向必须一致，即确保责权利对等，让项目经理真正放开手脚，让他们发自内心地认可、接受。集团将持续打开通道，给予更大的平台，让更多能人、精英公开地、明明白白地来“抢”待遇和荣誉。

严昊表示，严介和理事长说过，跳一下够不着，就跳三下、五下。“跳”需要专业，需要勤奋，需要良心，更需要智慧。十个人里可能只有一个能成功，但如果你连跳都不敢跳，就永远只能在原地踏步。诚然，我们很难成为那万分之一，即生而知之的“达人”，但也千万不要让自己成为一个可有可无的人，成为行而茫之的庸人。

严氏家族不要求每个人都当冠军，但必须要向着成为冠军、或离冠军最近的方向努力。在太平洋建设，能走上重要岗位的，一定是那些既把当下的事情做好，又能与集团发展同频共振的人。

当前，中国基建已从大干快上的规模时代，全面转向高质量发展新阶段。历经行业巨变，太平洋建设仍能稳住发展基本盘，确保去年的订单量稳步增长，充分说明我们的口碑、实力和管理模式都经受住了考验。

在激烈的市场竞争中占据一席之地，这就是我们不可替代的核心竞争力。作为建筑行业头部民企，我们坚决不能穿新鞋走老路，而是以全新的思维去拥抱变化，既要正视困难，更要坚定信心。

成功源于认知，失败往往是因为认知不足。无论是做经营还是做管理，都需要跳出固有思维，用专业和智慧去应对挑战。唯有敢于拥抱变化的人，才能跑得更快。

打造百年老店，成为全球基建行业的标准制定者，要靠一代代人的接续奋斗。希望全体家人以抢赢当下的决心，抓好项目的安全、质量与进度；以抢迎未来的姿态，将每一个项目都打造成良心工程、子孙工程、荣誉工程，助推企业大步流星走好可持续、高质量发展道路，朝着百年老店目标赓续前行！

对标标杆、赋能管理、提质增效。聚焦房建项目全周期管理，推动项目施工标准化、造价精细化、团队专业化。

3月29日，太平洋建设2025年一季度房建项目现场观摩交流会在广东省梅州市梅县区产业集聚区铜箔基础设施建设项目召开，太平洋建设CEO刘安琦、太平洋建设常务副总裁陆寅出席交流会作工作指导，总部核心高管、各平台管理负责人携核心高管、项目经理、造价人员参加会议。

本次观摩交流会，为集团房建项目管理水平整体提升奠定了坚实基础。未来，太平洋建设将持续开展此类交流活动，促进各区域项目间经验共享与协同发展，为实现集团高质量发展目标提供有力支撑。（文/图太平洋建设文品中心、江海建设文品中心）