3月23日、24日，太平洋系二十五集团2019年第一季度监事会暨财务互审总结会议在长沙召开，集团监事会、财务中心及各下属公司财务团队参加会议，各中心、下属公司负责人应邀出席会议。会议由CFO潘伽鑫主持，监事会主席储爱兵就监事会工作作指导及展望。

为期两天天的会议，分别开展了财务互审、建设施工合同法律知识讲座、商务礼仪及监事会制度培训等内容。理论联系实践，制度结合案例，为更好地开展监事会和财务工作定下了基调、指明了方向。

储爱兵就监事会团队建设和提升工作能动性作要求，并对财务会审发现的问题进行了重点解析。他要求各岗位人员加强集团规章制度的学习，特别是结合两个严禁、刹五风制度进行自查自纠，把制度落实到公司管理的每一个角落。他强调，服务监督是监事会的主线工作。做人先做事，要先当好运动员，才能当好教练员、裁判员。希望管理层廉洁用权、公正用权，希望各岗位人员敬业精业、向上向善，为集团更好地发展贡献力量。

经营工作会议

3月30日，太平洋建设二十五集团2019年第一季度经营工作会议在长沙召开，二十五集团经营团队全体成员参加会议，人文中心负责人、下属公司董事长出席会议，就企业文化、商务礼仪及行政接待，市政、公路、水利工程基础知识进行培训、讲解，总裁刘非凡主持会议，并就经营工作作总结、安排。

会议观看了《太平洋建设》宣传片和《一路前行》文化片。结合文化片内容，经营人员作心得感悟分享，并对项目跟进情况进行汇报，集中研讨了过程中遇到的难题。会议还学习了西安经营战略会议上各集团经营精英分享的成功案例，刘非凡要求经营团队成员在工作中积极发挥主观能动性，胆大心细，关注细节，力争各环节工作面面俱到。

针对二季度工作的开展，刘非凡指出，一是要加强团队建设，壮大经营队伍的同时，加强业务技能的提升；二是要突出区域驻点，紧跟总部的经营战略，借势经营。他表示，经营工作逐渐步入规范化和制度化的轨道，讲究流程的制定和绩效的考核，希望经营团队加强学习的深度和广度，夯实基础，将经营工作做扎实、做出成绩。