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新闻中心
太平洋建设二十五集团召开2019年中述职暨三季度经营管理工作会议
8月3日，太平洋建设二十五集团2019年中述职暨三季度经营管理工作会议在陕西省西安市召开，太平洋建设董事局副主席、CEO刘安琦，太平洋建设董事、西北大区总裁、十集团董事局主席刘军兰出席会议并作工作指导。
于生作工作部署
二十五集团经营团队，下属各公司董事长、项目经理，各中心负责人分别就上半年工作总结、下半年工作计划、工作中存在的问题及合理化建议作汇报。二十五集团董事局主席于生作工作部署。他指出，经营方面，要转变思维、明确方向、主动出击，发扬执着、奉献和“钉钉子”精神，开拓市场、驻守市场，最终延续市场。同时，利用湖南一水品牌和信誉优势，积极参与公招项目，打开经营局面。管理方面，各部门、项目管理人员要不断学习，提升专业化和标准化水平。
刘军兰作工作指导
刘军兰作工作指导，她分享了西安市场的经营经验，并指出“文化做经营、标准做管理”是太平洋建设重要的经管方针，经营、管理是集团发展的“两条腿”，要想实现集团快速“奔跑”，经营、管理必须两手都要抓，且两手都要硬。她表示，希望二十五集团携手十集团，积极践行集团经营战略，以“小区域、大市场”为指引，以点带面，把西安市场做强、做实、做深，用品牌延续市场。
刘安琦作战略指导
刘安琦作战略指导，他要求二十五集团坚定不移地执行集团“经大营”战略，积极对接重点市场，利用水利资质优势，摆脱地域限制，扩大经营范围，从而更好地开展经营工作。他强调，二十五集团要专注主业发展，以水利项目为主，市政项目为辅。针对湖南一水发展，他提出了现阶段工作重点：一是规范水利资质使用，二是建立财务核算体系，三是做好港航资质维护。他表示，只要二十五集团的家人们增强信心，提升精气神，必定在集团的发展中脱颖而出。