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太平洋建设二十五集团召开2019年中述职暨三季度经营管理工作会议

太平洋建设二十五集团召开2019年中述职暨三季度经营管理工作会议

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来源:
2019/08/06
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【摘要】:
8月3日,太平洋建设二十五集团2019年中述职暨三季度经营管理工作会议在陕西省西安市召开,太平洋建设董事局副主席、CEO刘安琦,太平洋建设董事、西北大区总裁、十集团董事局主席刘军兰出席会议并作工作指导。

8月3日,太平洋建设二十五集团2019年中述职暨三季度经营管理工作会议在陕西省西安市召开,太平洋建设董事局副主席、CEO刘安琦,太平洋建设董事、西北大区总裁、十集团董事局主席刘军兰出席会议并作工作指导。

 

于生作工作部署

 

二十五集团经营团队,下属各公司董事长、项目经理,各中心负责人分别就上半年工作总结、下半年工作计划、工作中存在的问题及合理化建议作汇报。二十五集团董事局主席于生作工作部署。他指出,经营方面,要转变思维、明确方向、主动出击,发扬执着、奉献和“钉钉子”精神,开拓市场、驻守市场,最终延续市场。同时,利用湖南一水品牌和信誉优势,积极参与公招项目,打开经营局面。管理方面,各部门、项目管理人员要不断学习,提升专业化和标准化水平。

 

刘军兰作工作指导

 

刘军兰作工作指导,她分享了西安市场的经营经验,并指出“文化做经营、标准做管理”是太平洋建设重要的经管方针,经营、管理是集团发展的“两条腿”,要想实现集团快速“奔跑”,经营、管理必须两手都要抓,且两手都要硬。她表示,希望二十五集团携手十集团,积极践行集团经营战略,以“小区域、大市场”为指引,以点带面,把西安市场做强、做实、做深,用品牌延续市场。

 

刘安琦作战略指导

 

刘安琦作战略指导,他要求二十五集团坚定不移地执行集团“经大营”战略,积极对接重点市场,利用水利资质优势,摆脱地域限制,扩大经营范围,从而更好地开展经营工作。他强调,二十五集团要专注主业发展,以水利项目为主,市政项目为辅。针对湖南一水发展,他提出了现阶段工作重点:一是规范水利资质使用,二是建立财务核算体系,三是做好港航资质维护。他表示,只要二十五集团的家人们增强信心,提升精气神,必定在集团的发展中脱颖而出。